Sociaal Jaarverslag 2017
Uitgave – April 2018
Copyright @ 2018
Gemeente Amsterdam
Directie Personeel en Organisatie
Teksten en redactie
Directie Personeel en Organisatie
Interviews
Communicatiebureau Gemeente Amsterdam
Fotografie
Tom Feenstra
George Maas
Video’s
JKTV
Vormgeving tabellen en grafieken
Tom van Veenhuijzen; Veenhuijzen Vormgeving
Animaties tabellen en grafieken
Barisco
Vormgeving en realisatie
Movement Online
Contact
Gemeente Amsterdam
Amstel 1
Postbus 202
1000 AE Amsterdam
Colofon
Februari 2016
Januari 2016
July 2015
Juni 2015
Mei 2015
April 2015
Maart 2015
Februai 2015
July 2014
Juni 2014
Mei 2014
April 2014
Maart 2014
Februari 2014
Januari 2014
April 2013
Maart 2013
Februari 2013
Januari 2013
Archief
Inhoud
Colofon
Archief
Aanpak arbeidsverzuim
Medezeggenschap
Arbeidsomstandigheden en -gezondheid
Arbeidsvoorwaarden
Inclusie
Interview inclusie
MWO 2017
Inhoud Integriteit
Integriteit en ambitie
Colofon
Interview Integriteit
Onze invulling
Actief, open en integer
Beste overheidswerkgever 2020
Inhoud goed werkgeverschap
Inhoud organisatieontwikkeling
Een flexibele en lerende organisatie
Voorwoord Yardena Shitrit
Voorwoord Arjan van Gils
Inhoud
Flexibele inzet
Duurzame inzetbaarheid
Circulaire economie
Inhoud video
Doorontwikkeling 1Amsterdam
Amsterdam City Event
Leiderschap, leren en ontwikkelen
Cover
Inhoud
Arbeidsvoorwaarden • Sociaal Jaarverslag 2017
Recht doen aan diversiteit en dynamiek
Arbeidsvoorwaarden
De gemeente Amsterdam hecht belang aan goed werkgeverschap, waarbij medewerkers meer de regie over hun loopbaan en inzet hebben en waarbij de arbeidsvoorwaarden recht doen aan de toenemende diversiteit en dynamiek binnen de gemeente Amsterdam en de levensfase(n) van medewerkers.
De sector gemeenten is continu op zoek naar moderne, flexibele arbeidsvoorwaarden met als doel:
• Het stimuleren van individuele verantwoordelijkheid en aanspreekbaarheid.
• Het bieden van ruimte voor eigen initiatief en ontwikkeling.
• Het stimuleren ondernemerschap.
• Belonen in plaats van verzorgen.
De arbeidsvoorwaarden van de gemeente Amsterdam zijn vastgelegd in de Nieuwe Rechtspositieregeling Gemeente Amsterdam (NRGA).
Cao-gemeenten
Op 10 oktober 2017 hebben de Verenigde Nederlandse Gemeenten (VNG) en de vakbonden de nieuwe cao voor gemeenteambtenaren bekrachtigd. De looptijd van deze cao is van 1 mei 2017 tot 1 januari 2019. De belangrijkste wijzigingen voor Amsterdam op een rij:
Salariswijzigingen:
In totaal is een loonsverhoging van 2,5% en een stijging van het Individueel Keuzebudget (IKB) van 0,75% afgesproken.
Wet Minimumloon (WML)
Salarisschalen 1 en 2 hebben een aantal periodieken die onder het WML vallen. Afgesproken is dat als een medewerker een schaalbedrag ontvangt dat onder het WML ligt, deze medewerker recht heeft op het voor hem of haar geldende minimumloon.
Banenafspraak
Gemeenten gaan meewerken om de arbeidsparticipatie van mensen met een afstand tot de banenmarkt te verhogen. Op 31 december 2018 moeten in de gehele sector gemeenten 2.625 banen beschikbaar zijn voor mensen met een arbeidsbeperking. Het uiteindelijke doel is om tot en met 2023 in totaal 5250 banen te creëren voor deze groep mensen. Voor Amsterdam betekent dit dat er jaarlijks 42 banen gecreëerd moeten worden, te beginnen in 2014 en oplopend tot in totaal 412 in 2023.
Flextoeslag
Mensen die door middel van payroll worden ingehuurd, hebben het recht op minimaal dezelfde beloning als medewerkers in vaste dienst. Bovendien is er de afspraak dat structureel werk wordt uitgevoerd in vaste dienst.
Individueel Keuzebudget
Per 1 januari 2017 zijn het vakantiegeld, de eindejaarsuitkering, de levensloopbijdrage en 14,4 bovenwettelijke verlofuren samengevoegd in het individueel keuzebudget. Een regeling voor alle gemeenteambtenaren in Nederland. Het individueel keuzebudget geeft de medewerker meer keuzevrijheid om het in te zetten naar diens persoonlijke voorkeuren. Liever elke maand een deel van het bedrag of in één keer alles ontvangen? Of liever een opleiding betalen of sparen voor extra pensioen? De medewerker bepaalt.
In 2017 hebben 10.307 medewerkers gebruik gemaakt van de bestedingsmogelijkheden die het IKB biedt. Van de medewerkers die een bestedingsmogelijkheid koos, kozen medewerkers:
2.842 x voor het kopen van extra vakantiedagen,
159 x voor het financieren van een extra opleiding,
8.511 x voor het geheel of gedeeltelijk uitbetalen van het budget,
69 x voor de opbouw van extra pensioen en
1.458 x voor de financiering van de contributie van een vakbond.
Aanpassing Sociaal Plan Amsterdam
Vanaf 1 juli 2017 kunnen medewerkers bij een reorganisatie pas boventallig worden, als er binnen de hele gemeentelijke organisatie, geen aanwijsbare plaatsingsmogelijkheden bestaan. Voorheen werd alleen gekeken naar het eigen organisatie/onderdeel waar de reorganisatie plaatsvond.
Aanpassing vacaturevolgorde
Uitzendkrachten die langer dan een jaar in Amsterdam werkzaam zijn, hebben sinds maart 2017 de status van interne kandidaat bij sollicitaties. Dit is de eerste concrete maatregel naar aanleiding van gevoerde acties van de flexwerkgroep en past binnen de ambitie van de bestuursopdracht Flex.
Harmonisatie van het verlof
In de cao-gemeenten is afgesproken dat de verlofregeling voor alle gemeenten geharmoniseerd wordt. Medewerkers krijgen meer keuzevrijheid om hun verlof in te zetten. Een nieuwe regeling moet per 1 januari 2020 zijn gerealiseerd
Wet Normalisering Rechtspositie Ambtenaren (WNRA)
Naar verwachting treedt de Wet Normalisering Rechtspositie Ambtenaren op 1 januari 2020 in werking treden. Vanaf dat moment is op de rechtspositie van de ambtenaren, het civiele arbeidsrecht van toepassing. De NRGA moet per die datum zijn omgezet naar een bij het Burgerlijk Wetboek passende cao.
De belangrijkste verschillen zijn als volgt: